王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
晴天電子發票愛心碼9595995

 

報載鴻海宣示想走一條不同的企業社會責任道路，亦即，從延伸對於孩子照顧年齡的加碼獎勵，到針對職工家戶提供適老的健康專案，以祈使讓每個鴻海的同仁們都能夠「安心工作、開心生子、放心侍老」，藉以打造一套完整的鴻海人健康照護網計畫，如此一來，相與衍生出來的議題現象，特別是從「鴻海」到「鴻海們」的企業社會責任及其公民資格的確認，就有它深入探究的必要。

基本上，社會變遷所招致勞動型態的鉅變，也就是說，從過去帝力於我何哉的自力更生到現今的薪資勞動，這使得無論是工作期間的所得維持水準抑或是退休之後的所得替代效果，此一經濟不安全的人身安危，更是會因為單一特定的生命事件，像是初為人父母的生養義務或是對於年邁雙親的奉養責任，而增添更多需求不滿足和風險難以規避的生存危機，就此而言，標舉成家或立業之『樂業安居』的人生圖像，更是成為當前「階級社會」裡一項重大的公共課題；連帶地，如何安於本業、本份的制度性保障措施，也納為職工福利重要誘因的建置規劃，以此觀之，上述的鴻海新創作法，即使不是領頭羊的標竿所在，但是，規模之大和保障之深，多少也點明出來企業用以履行所謂的社會責任，是有它從內部、基層、一線到初階開始發想的必要性。

冀此，對於擴大照顧鴻海寶寶以及打造適老樂活環境的該項＜健康照護網計畫＞，就有它整全多層的通盤考量之必要，特別是從分類到分級、從分階到分段以迄於從分時到分程而來的目標管理，就不應該只是淪為單純津貼入袋或是到宅評估的技術性操作，也就是說，在這裡是有必要扣緊職工的家庭生命歷程，以思索共同的家庭生命週期和殊異的家庭生命事件，各自對於勞動家庭能否穩健運作的衝擊影響，畢竟，向下擴充的『攜幼』以及向上延伸的『扶老』，除了現金給付與方案項目外，又有無關乎到福利服務的輸送體系，藉此完備從戶內到家內、從專業照護到家屬看顧以至於從市場化到去商品化的配搭關係，就此而言，推動＜健康照護網計畫＞的同時，鴻海是要同步開辦扶老攜幼的家庭照顧教育課程，並且將其列為領取獎勵補助的基本門檻，也就是說，結訓之後才得以享有育兒補助抑或侍老津貼的該項積極性差別待遇，而其所創造出來的諸多外部效益，自然是遠遠超出單純之現金獎勵或健康評估的非對稱關係。

總之，安居而後樂業的理想圖像，理當是工作之餘，家人與家庭親力親為的照顧職責所在；連帶地，對於從「鴻海」到「鴻海們」所必須要履踐的企業社會責任，是否也要一併地提升到國家機器應有作為的基本提問，這其中包括有對於學齡前的各項準公共化津貼補助以及專為高齡長者所設計的公共托老家園，理當都是要將家屬照顧的義務責任，納入並且成為相關權益給付的必要條件，以此觀之，無論是私部門的職工福利抑或政府的法定福利，從資方到勞工以迄於從國家到人民，彼此之間的權利義務，是要有衡平考量的必要，而此一被過度放大的權利行使，多少也造就了當前的台灣社會出現『強勢的弱者』以及『享權益但不盡義務』的諸多迷亂現象，更遑論於此一『鴻海現象』背後所實有的怯弱公民資格。

（本文並同步刊登在晴天社會福利協會官網）
（本文的著作財產權經王順民授權歡迎轉載）