王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會前理事長
晴天電子發票愛心碼9595995

報載台積電董事會於昨日決議，要將去年（2017年）度的盈餘提撥至少新台幣460億元，以作為員工的現金獎金和分紅，用台灣4.3萬名員工計算的話，粗估平均每名員工可以領到新台幣107.06萬元，這除了是再創新高外，並且也是連續兩年突破百萬元的大關，相形之下，大專院校裡的教授層級也不過是百萬元的薪資水準，這使得年終與年薪的一字之差，自當是有它值得玩味的深究之處。

基本上，同樣都是百萬元，但是，一次給付和月薪給與的分殊差異，指陳出來的是如此的反差性對比，是有它商榷議論之處，畢竟，百萬元的獎金與分紅是取決於公司企業的營運狀況及其主事者願意共好的經營策略，因此，回應於薪資差異化而來的績效管理，那麼，該項偏屬於職工福利的年終獎勵金，背後的目標管理、認同管理以及人力資源運管理，是有它全盤布局的必要，連帶而來的是因應於政經環境或是業態環境與勞動環境的生存脈絡，點明出來關涉到不安全、不確切與不穩定的風險管理，這也是這一群領取高額獎金的高科技員工，所必須要嚴肅面對的職涯課題。

相形之下的高等教育及其教育市場運作，在已然是「教育部大學」的霸權宰制底下，除卻是對於高教市場所造成的扭曲外，上述百萬年薪的齊頭式平等，終究只是國家機器介入干擾的一項預期性效應，就此而言，映照於年終與年薪一字之差的比較性需求，那麼，包括高教師資覓才的人流、高教學雜費的金流、高教競爭的物流或資訊流，在在都有它整體檢視或檢討的必要，遠地不說，剛剛公布的高教深耕計畫，為了宣示政府對於技專校院的重視，技專校院與一般大學首次在第一部分的「全面性提升大學品質及促進高教多元發展（維護學生平等受教權）」，各自平分總經費88億元的補助，至於，為了改變高教M型化現況，第二部分的「協助大學追求國際一流地位及發展研究中心（強化國家國際競爭力）」也出現原有的12所頂尖大學，只剩下台大、清大、成大及交大4校並且所獲得的補助經費也大打折扣。

總之，乍看之下該項人人有獎的雨露均霑舉措，背後所實有的『結構性被害』困境，依舊還是無解，這其中包括有膨脹不堪的高教環境所要面臨的退場機制、嚴重不足的高教經費資源以及重理工輕人文的高等教育定位等，如此一來，百萬年薪的教授待遇，對照於教訓考用的最後一哩落差及其人力競爭不足的高教市場失靈，那麼，從學生到教師、學校、企業以迄於國家生存競爭能力的羸弱與怯弱，這才是該起議題現象的考察真義所在。