王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
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報載擁有百年以上歷史的大同公司,在最近一次的股東大會,因為市場派一舉拿下半數以上的董、監事席次,而可望取代創辦人的林家後代,入主以成為新的公司經營團隊,這除了是教人感到唏噓之外,相與衍生的人文思索,亦足堪玩味。

基本上,該項的鉅變,如果就其較為長遠的歷史脈絡來看,這已然是一項遲早會到來的預期性後果,只是,擺盪之間的盡是如何優雅轉身抑或是最後一搏的兩極對照,如此一來,倘若能夠與時俱變於所應該要有的自為反思,那麼,何以會延宕至如此不堪的下場境遇,特別是漠視其來有自的各項發展警訊,像是近年來不佳的公司經營績效及其虧損連連的投資效益,這似乎已經預伏著要如何停損設置的必要思考。准此,相應於法人性質之公司組織的必要蛻變,那麼,自然人屬性的領導團隊,又要如何有其量質俱變的時代因應之道,這多少也指陳出來糾結於公司興衰存廢之間的,終究回應的還是一種『有權—任性—謀私』的脆弱人性,而此一從神聖魅力的「人治」到血緣關係的「人質」所之於非我不可及其無法被替代的我執中心主義,將會是一項經營心法的重要功課。

事實上,包括大同在內的傳統型公司企業,相當程度上,也是要扣緊特定歷史時空的外部環境,藉此開創出來工業報國的淑世志業,換言之,時勢以造英雄的事業、企業與志業如大同公司,但是,如何讓英雄得以接軌於繼續引領時代風騷,那麼,相與關聯的組織蛻變及其人事布局課題,是有嚴肅思考之必要,比如:所謂富不過三代的道德指稱,對賭的乃是身教、言教抑或是境教的驚世借鏡;至於,傳賢能或是傳子婿的兩難抉擇,又是否被侷限於所有權與經營權的兩造對峙,以至於漠視了創業維艱的初心所在,換言之,倘若『大同』已然是兼具某種集體記憶的公共資產,那麼,從『大同』到『林家』的傳家之寶,就不單單只是『大同—林家』或『林家—大同』的虛名之爭,而是某種人身表率的創業典範,要如何進行創造性的轉化,無疑地,在這個層次上,台灣一地所極度欠缺的歷史教育,也讓公司企業的更迭,停留或聚焦在權力本身的競足,而非是人身典範的移轉或創新。

最後,因為少的是歷史教育,因此,接續於大同之後的歷史教訓,又是那一家的公司企業,而在這裡要被突顯的也不應該是窺探的好奇人性,而是如何『一本初衷、做您自己、居安思危、樂天知命』的認知基模,要如何去衝撞既有的文化傳承。

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