王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
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一項來自於經濟部的「推動振興消費措施現階段成果」報告，背後所實有的社會心理認知基模的集體意涵，頗值得玩味與深究。

話說：在該項經濟部的「推動振興消費措施現階段成果」報告裡，指陳出來從今年7月15日開始推出的振興三倍券以來，至今，已近2,290萬人和超過96%的國人都已領用，這其中在紙本三倍券部分，共印製有2,200萬份，目前領用份數達到2,109萬份，可以兌付的金額則為632.7億元，而已經兌付金額為488.3億元，兌付比例則為77.1%，至於，數位綁定約有180萬人左右，除此之外，各部會所搭配推出的各式振興券，其使用率平均也已有7成以上，值得注意的是，有144億元的金流規模是尚未兌付的紙本三倍券，目前還在市場流通，因此，是否要延長三倍券的兌付效期以搶得商機，這一點也顯現出來揆諸於新冠狀災情的求現解套及其利之所趨，此乃是一項普同的集叢現象。

誠然，該項的報告裡也顯示振興三倍券的數位綁定，消費滿額3,000元即可回饋，僅就目前民眾請領回饋的平均消費近6,000元來看，預期三倍券整體創造的商機，將會超過當初所預估的1000億元，也就是說，政府投入650億元，至少可以創造出來2倍以上的回收效益，如此一來，尚未兌付的144億元，後續的流通效益至少也有2倍以上，以此觀之，該項一本萬利的投資報酬，自然是『疫情政治』裡一項值得大肆宣傳的絕佳政策。

基本上，上述頗有大內宣味道的另類政策公關手法，即使在帳面上的投資效益是可觀、驚人的，但是，三倍券的消費屬性，比較是偏向於短期、消耗與一次性的，以此觀之，其所帶來的乘數效果，就不單單只是因為差額與擴大消費的金額差距，而過度放大三倍券的效益面向，畢竟，三倍券的市場流通及其相對的國家稅收，兩者之間尚有廓清之處，更遑論於該筆高達650億元之特別預算的三倍券，其所相對的還債償付能力及其國庫財政負荷，在在顯露出來對於發放三倍券的結果評估機制，宜是要有包括經濟、政治、社會、個體、集體、整體以及短、中、長期等等全方面的考察論述；連帶地，倘若真的是如此的可欲、可喜與可觀，那麼，對於第二波的抗疫經濟大作戰，卻未看不到更多超前部署的『紙券政治』。

最後，超過九成六比重已領用三倍券的該項另類社會運動，這當中所糾結的我群、集體與從眾行為，自當是有嚴肅看待的必要，畢竟，三倍券的享用，實乃是當期、當下、當前以及當代的，但是，債留子孫的是世代會計，卻是代代要概括承受的，如此一來，在這裡所顯現出來就不是國債鐘之類的道德警語，而是何以該項的掏空國庫舉措，已然是一項麻木且不仁的共犯行徑，這其中自然也包括領用三倍券所誘發社交距離難以防範的迷亂所在。

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