隧道效應（Tunnel Effect）
隧道效應是一種心理學的人類心理現象，指的是人們在有壓力和困難的環境下，通常只能看見眼前的利益，而沒有中長期的整體考量，從社會與經濟面來看，面對燃眉之急，即使是要承擔短期的風險，人們是很快能做出決定，但是，需要複雜思考的長期挑戰，人們的反應就很慢，甚至覺得不值得做更深入的討論，冀此，隧道效應意指一個人的思維脈絡不夠寬廣，就有如身處隧道中，無法看到隧道盡頭的路徑，無法對當前的環境和處境做出正確的判斷，也無法意識到事物未來的發展趨勢，因而其思維脈絡就容易以今釋古而有所偏頗。
以歷史學家的觀點而言，這種所謂隧道效應的思維模式，經常會表現在兩種不同的思維型態：（一）站在現在的時空立場上，只看到過去複雜的歷史時間與當前有關的歷史事實；（二）站在現在比較複雜的時空脈絡中，從而把簡單的史實加以複雜化，而注入過多的意義，例如：暢銷全球的速食業龍頭麥當勞，是由Richard J. McDonald & Maurice McDonald（麥當勞兄弟）所創立，在當時快速的生活步調，像麥當勞之類的速食快餐店受到廣大消費者的喜愛，只不過，麥當勞兄弟卻固著於一年穩賺25萬美元的情境下而遲遲不願擴張經營，Ray Kroc（克洛克）的加入，不但是改善了營業環境，以吸引更多的顧客，更是擴大業務範圍和增加服務種類，也因為經營有道才讓麥當勞速食店得以日益壯大，不過，也讓 Kroc認為麥當勞兄弟目光短淺，遂於1961年以270萬美元向麥當勞兄弟買下麥當勞速食店獨自經營，造就了麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
以此觀之，Kroc擺脫隧道效應了解到一件事情，那就是：重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣，要看到事物的將來，就必須要有高遠的眼光，看清了它的將來，堅定不移地去做，明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得了未來更大的利益。
資料來源：林萬青(2009)。＜遷台後中華民國紅十字會總會領導之研究＞。臺灣師範大學政治學研究所碩士論文。
延伸概念：麥當勞、風險、冒險
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