王順民

中國文化大學社會福利研究所教授

中華民國晴天社會福利協會理事長

晴天電子發票愛心碼9595995

根據某一民間社福機構的服務經驗指出：諸多弱勢家庭的孩子，往往會因為放寒暑假而失去了營養午餐，這除了三餐不濟挨餓外，同時也要面臨到營養不良的成長危 機，尤有進者，調查也顯示有近四成的弱勢孩子，在放假期間天天沒有吃到午餐，即使是有得吃，36.9%的孩子能吃的充其量也只是一兩樣青菜、罐頭配白飯、 泡麵的「迷你份量」，乃甚至於有12％的小孩吃的幾乎都是一再加熱的剩菜剩飯，除此之外，進一步地了解這些家的庭餐食費用，那麼，有近三成的弱勢兒少，每 一餐所能夠花費的餐費不到新台幣30元，這不禁教人擔心這些國家未來主人翁的身心健康。

誠然，上述的經驗景況，理應不是會令人感到多大的詫異，只不過，不斷加碼演出的催淚效果，那麼，嫁接在感動行銷而來的故事情節，其所能夠傳達的諸多意含， 這將會是問題的針砭所在，比如說：現行對於經濟弱勢家庭、特殊境遇家庭或是高風險家庭的兒少扶助，有無一套相對完備的協力網絡，特別是從公部們到民間單位 以迄於從教育端到社福或民政端？連帶地，從各自主責到共責關係的串聯鑲箝，那麼，針對上述所謂吃不飽、吃不夠抑或是沒得吃的原因究責，又是否指涉某種現行 制度的運作失靈！？就此而言，實務工作的專業團體，在進行感動行銷的同時，要如何提出具體建議或是配套措施，這才是用以提升台灣文明化內含的著墨所在，否 則，綁架案主之際，這除了資源到位之外，是否再次地淪落更為不堪且一再重演的生命事件？

僅以營餐午餐中斷一事而來的延伸性思考，一方面，無論是吃不飽、吃不夠或者沒得吃，又何止侷限在午餐一頓，從午餐問題到早晚的三餐問題？從膳食問題到其它 更多的衍生性問題？從孩子的個體問題到父母家庭的集體問題？以及從食衣住行的需求不足問題或剝奪到疾病傷殘的風險規避問題？就此而言，在這裡的論述真義就 不單單只是限縮在工具性範疇裡的捐款濟助、飽食一餐，而是要如何從戰略性角度，以直指一套用以讓家庭得以妥當運作的照顧藍圖和服務網絡，

是否有具體回應於不同生態環境、問題需求、資源盤點而來之家庭維繫、家庭補充、家庭重整與家庭替代的福利服務體系？！

總之，觸目所及的盡是『放長假＝餓肚子？』或是『消失的營養午餐？消失的一家溫飽！』等等的感官刺激和人性威脅，誠然，在可憐和可恨之間，背後是否糾結可 悲的制度和可嘆的人性，如此一來，被耗損或耗盡的又是什麼，這一點會是不斷插竿立旗且紅海策略操作的非營利組織，要三思以對的！？