面對頻傳的兒保事件、社工高壓的勞動環境及橫向溝通斷裂的體制瓶頸，兒權盟、台少盟及北社盟站在「以兒童最佳利益為中心」的核心立場，對新任兒家署署長提出遴選訴求，期盼新任首長能以社福專業及跨領域視角，開創臺灣兒少福祉的新局。

【百份來自社會大眾的建言及期許！】
🤝🏻我們彙整了百份來自一線工作者、專家學者及社會大眾的聯署書，強調四項對新任署長上任的期待及提醒：

1️⃣具成熟之兒少福利治理能力：理解兒少福利、家庭支持、兒少保護與社會安全網。

👉🏻翻轉「醫療領頭」思維，貫徹「社會福利」核心理念：現行政策多由醫療視角設計，往往在危機發生、兒少受創後才引進治療或處置。民眾與實務界強烈建議，兒少與家庭工作應以「預防重於治療」之概念布局，在無需醫務專業進場的前端，運用社福專業量能，健全家庭功能，從根本杜絕悲劇。

2️⃣掌握兒少權利治理思維：將兒少最佳利益、表意與被聆聽權、不受歧視及生存發展權等原則轉化為政策與行政決策。

👉🏻檢討安置機構量能，研議「嫌疑人移出家外」之制度革新：面對兒保案件，當前實務工作者最嚴峻的困境是「安置機構嚴重不足」。雖然安置並非唯一或最好的選項，但在多元配套成熟前，安置仍是物理上保護兒少安全的必要防線。新任兒家署署長宜參考國際先進做法，審慎評估並合理擴增安置機構量能，連署夥伴具體建議衛福部應研議「將嫌疑人移出家外」的法律與行政配套，將安全的威脅從家庭中排除，以兒少最佳利益為重，降低對兒少生活環境的二次衝擊。

3️⃣具備跨專業及跨部門整合能力：整合衛生、社政、教育、司法、警政等不同體系。

👉🏻建置警政與社政跨網絡SOP，消除「案家拒訪」的保護漏洞：社工執行《兒少權法》第70及70-1條之訪視調查時，常遭遇案家拒訪、拒絕開門之困境。社政與警政常因介入條件、權責及啟動程序認知不一而相互推諉，使兒少安全的維護出現漏洞。大眾建議，應明確建立社政與警政跨網絡合作機制，明確規範合理懷疑有危險時的「警政協助」與「即時強制進入」執行機制。

4️⃣具有家庭與社會支持體系治理能力：理解中央與地方政府、社區、社福機構及民間組織如何共同支持兒少與家庭。

👉🏻破除KPI盲目迷思，提升社工薪資福利與勞動權益：一線社工長期被無謂的行政績效、政治籌謀綁架。高壓、低回報且缺乏制度保障的環境，導致優秀人才流失，直接衝擊兒少服務網絡的穩定性。民眾想說「唯有照顧好社工，才能照顧好兒童。」新任兒家署署長上任後應與一線社工展開實質對話，傾聽基層聲音。同時，精簡無謂的行政流程，讓社工專業回歸實務本質。

❗️我們再次重申❗️

📣兒少議題錯綜複雜，需要的是橫向、縱向、跨制度法規的「延續型溝通與跨部會整合」。每一個兒少都值得我們關懷及支持，照顧好兒童及少年，才能好好延續社會的穩定發展。

💡兒權盟與百位連署的實務工作者、專家學者、社會大眾共同期盼，新任署長能跳脫傳統文官的框架，帶著破局的勇氣上任，以專業捍衛兒童權益，深刻檢討現行體制弊端，與民間及一線攜手合作，還給社會一個🌸真正能保護孩子長大
🌸的安心環境。（時事新聞來源：聯合新聞網，2026.09.22）