王順民
中國文化大學社會福利學系教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
桃園市愛力社會福利協會創會理事長
電子發票愛心碼9595995、9595520

前情提要：
勞動部自今年（2026年）起推動以「日」為單位的彈性育嬰留停，盼藉此提高爸爸的申請率，截至四月底，彈性育嬰申請件數業已超過1.8萬件，這其中，四月的男性申請者占49.1％，雖比三月略減，但申請人數1,916人，則是比三月成長近五成，只不過，諸如適用子女年齡、天數以及對於雇主、職務代理同事等不同層面的配套措施，實有進一步研擬之必要。

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在一片靜謐的森林深處，有一座神秘的塔羅牌殿堂，這裡的每一張牌都蘊藏著世間萬象的寓意，為尋求答案的人們指引方向，某日，一位名為「阿青」的年輕父親來到此地，他滿臉愁容，心中糾結於家庭與工作的兩難之間，阿青剛剛迎來，他的第一個孩子，卻在職場與家庭的拉扯中感到迷茫。他聽聞塔羅牌殿堂能解答人心中的困惑，便決定前來一探究竟。

當他推開厚重的木門時，一位身披繡滿星辰披風的占卜師迎接了他，占卜師微笑著，指向桌上的塔羅牌：“孩子，請抽一張牌吧，讓我們看看你的心靈旅程。”

阿青深吸一口氣，隨手抽了一張牌——那是一張「愚者」牌，愚者站在懸崖邊，手持小包裹，似乎準備邁向未知的旅途。

占卜師點點頭：“愚者象徵著新的開始，但同時也意味著冒險與挑戰，你心中是否有一個尚未踏出的第一步？”

阿青低頭沉思，片刻後說道：“是的!我想申請彈性育嬰留停，陪伴我的孩子成長，但是，我擔心這樣會影響我的工作，也害怕同事們對我的看法。”

占卜師微微一笑，從牌堆中抽出第二張牌——「節制」，這張牌上的天使，正將兩杯水相互傾倒，象徵著平衡與調和。

“這是你的挑戰，也是你的機會。”占卜師說：“育嬰留停不僅是你個人的選擇，更是社會變遷中的一部分，你可曾想過，你的選擇將可能會成為其他父親的榜樣？”

阿青皺了皺眉頭：“但我不確定這樣做是否值得，職場上競爭激烈，我怕失去升遷的機會，更怕讓同事們覺得我不負責任。”

占卜師點了點頭，從牌堆中抽出第三張牌——「正義」，這張牌上的天平象徵公平與責任，而劍則是代表決斷與行動。

“正義告訴我們，每個選擇都需要權衡利弊，但也需要勇氣去捍衛真正重要的價值。”，占卜師語重心長地說：“父親參與育兒，不僅是對孩子的承諾，更是對性別平等的一種實踐，而你是否願意成為這場變革中的一部分？”

阿青陷入了長久的沉思，他想起妻子日夜操勞的身影，也想起孩子第一次對他展露笑容的模樣，他突然明白，這不僅僅是他個人的選擇，而是關乎下一代幸福的重要抉擇。

第一分：育嬰留停——家庭與社會的交匯點
阿青離開塔羅牌殿堂後，決定申請彈性育嬰留停，他發現，這並不是一條容易的路，這是因為，在公司裡，他感受到來自同事和上司的壓力，有人認為他「不夠拼」，也有人對他的決定表示不解，然而，他也發現，有一些同事開始對他的選擇表示敬佩，甚至有人向他請教如何申請育嬰留停。

在家庭中，他與妻子的關係也發生了微妙的變化，兩人開始共同分擔育兒責任，彼此支持，關係更加親密，他更發現到，自己與孩子之間建立了更深厚的情感聯繫。

從認知社會學的角度來看，阿青的故事反映了一個重要的現象：性別角色正在發生轉變，傳統上，育兒被視為女性的責任，而男性則是被期待成為家庭的經濟支柱，尤其是，隨著社會的進步和性別平等意識的提升，越來越多的男性開始參與育兒工作，成為家庭中的「神隊友」。

第二分：彈性育嬰留停政策的社會意涵
勞動部推動以「日」為單位的彈性育嬰留停政策，可以說是一種回應於少子女化挑戰的重要舉措，根據批判社會學的觀點，這項政策不僅僅是一種福利措施，更是一種試圖改變權力結構和性別分工的不對稱現象的重要工具。

然而，正如「阿民」教授曾經指出的：“任何政策都需要考慮到實際執行中的權力關係。”，在現實中，許多雇主和職務代理同事可能會對育嬰留停產生抵觸心理，他們可能認為這樣的政策增加了企業運營成本，進而加重了其他員工的工作負擔。

從社會心理學角度看，這種抵觸心理實際上源於「相對剝奪感」，當某些員工因為育嬰留停而獲得特殊待遇時，其餘員工可能會感到不公平，因此，要讓彈性育嬰留停政策真正落地，就需要設計更完善的配套措施，例如，可以提供財務補助給職務代理同事，以減輕他們因額外工作量而產生的不滿情緒。

連帶地，理應進一步延長適用子女年齡至八歲，並全面彈性化天數，以更好地符合家長們的需求，同時，相關的機制設計要回歸於以「兒童最佳利益」為核心，使孩子能夠享受到更多來自父母雙方的陪伴與照顧。

第三分：時代變遷中的反思與行動建議
阿青在塔羅牌殿堂中的旅程，其實是當今社會的一個縮影，在這個少子女化日益嚴重、家庭結構逐漸多元化的變遷時代，我們需要的不僅是政策上的調整，更是文化上的創造性轉化。

首先，我們需要重新審視性別角色分工的社會建構，傳統觀念中，「男主外、女主內」的分工模式，已經無法滿足現代家庭的需求，我們需要通過認知教育和媒體宣傳，打破這種刻板印象，使男性更加積極地參與家庭生活。

其次，我們需要制定更具體且可操作性的政策配套措施，例如，在企業層面，可以設立專門資金，用於補貼因職務代理而增加工作量的員工，同時，也可以考慮引入靈活的工時制度，使員工能夠更好地平衡工作與家庭的衡平責任，換言之，應推動企業文化變革，鼓勵雇主和同事支持育嬰留停政策，並將其視為是現代化企業管理內涵的一部分。

再則，為了確保政策的實施效果，應建立完善的數據監測機制，定期收集並分析相關數據，例如申請率、性別、使用情況、滿意度、改變效果、家庭動力等，此外，也應設立公開透明的平台，讓雇主和職代同事能夠反映問題並提出建議，以讓育嬰留停政策得以不斷優化。

最後，我們需要鼓勵更多父親站出來，成為性別平等和家庭友善文化的倡導者，正如阿青在故事中的轉變，他不僅改變了自己的生活，也影響了身邊的人。

結語：新時代的覺醒
在塔羅牌殿堂中，占卜師最後為阿青翻開了一張「世界」牌，這張牌象徵著圓滿、整合與新生。“你已經踏上了通往平衡與幸福的道路。”，占卜師微笑著說：“記住，每一個小小的改變，都可能帶來巨大的影響!”

阿青帶著新的信念回到了現實世界，他開始積極參與育兒，同時也努力在職場上證明自己，不久後，他發現自己的選擇不僅讓家庭更加和諧，也讓公司開始重新思考如何創造更友善的勞動條件和工作環境。

這一則寓言故事告訴我們，每一個個體都可以成為改變社會的一部分，而彈性育嬰留停政策，就如同塔羅牌中的愚者之旅般，是邁向性別平等和家庭幸福的重要一步，儘管前路充滿挑戰，但只要我們願意攜手同行，就能創造出更加美好的未來。

誠然，育嬰留停政策的核心在於「結構性支持」，而非僅僅依賴個別家庭的選擇，政策若未能有效解決雇主與職場文化的根本問題，即便有再多誘因，也難以達成真正的性別平等目標，畢竟，在台灣社會中，傳統性別角色分工仍然根深蒂固，儘管男性申請育嬰留停的人數有所增加，但這是否意味著男性已經準備好承擔起更多育兒責任？還是這些數字僅僅反映了政策激勵下的短期行為改變？如果這一深層文化不被挑戰，男性參與育兒仍可能僅止於表面化，無法真正改變家庭內部的權力分配和權控關係。

請記住：每一個孩子都是未來社會的一部分，而每一個家庭都是這個社會的基石，唯有從多方位、多層次進行反思與行動，我們才能在少子女化與性別平等之間，找到真正可行、可持續和可耐受性的平衡點。

（本文的撰寫構思取材聯合新聞網，2026.05.10：「申請彈性育嬰留停，男性月增近五成」）
（本文並同步刊登在晴天社會福利協會官網）
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