王順民
中國文化大學社會福利學系教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
桃園市愛力社會福利協會創會理事長
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在臺灣即將迎來65歲以上老年人口占總人口20%以上的超高齡社會之際,中央主管機關衛生福利部積極推動長期照顧3.0的計畫,涵蓋健康老化、在地安老及安寧善終等重要議題,這其中,特別強調的『十分鐘生活圈』服務亮點,讓我們不得不深入探討其背後所衍生的各種現象與議題。
長照3.0的核心理念,主張在10分鐘車程內,為在地的高齡長者提供日間照顧的需求,這包括社區關懷據點、小規模多功能服務中心及日照中心等,此外,政府還將推動以8個家庭為單位的團體家屋試辦計畫,藉此減輕亞健康長者家庭所承擔的照顧負擔,並解決外籍看護人力不足的問題,同時,針對中風患者的急性後期醫療整合照護模式(Post-acute Care,簡稱PAC),力求從出院到回家的無縫接軌,並輔導地區醫院轉型為復健醫院,讓病患在出院前就能接受評估,以便返家後獲得所需的服務,最後,在安寧善終的部分,計畫放寬對特定住院病人的預立醫療照護諮詢給付,並為一定年齡以上者提供一次免費的諮詢服務。這一連串的措施,最終的基問還是要回歸到對於長照1.0及2.0執行效益的相關檢討,並且針對其不足之處進行反思。
這是因為,蓄勢待發的該項長照3.0,究竟是否或者能夠務實檢視當前包括長期照顧保險化之「金流」、長期照顧夥伴化之「物流」、長期照顧素養化之「人流」以及長期照顧權益化之「資訊整合流」等結構性運作限制,這些都將成為制度變革成敗的關鍵所在,畢竟,關乎到該項的『長照心智圖像』,已然散見於以下整全多層的各項情事,包括:
(一)「老化歷程意旨」的少老、中老、老老、耆老、人瑞、迎老、抗老、拒老、安老、備老、養老、適老、仇老、終老;
(二)「老化課題意旨」的老命、老身、老伴、老本、老窩、老友、老趣、老去、戰潮世代、80-50、90-60、高年級實習生、下流老人、極限村落、百歲時代、銀髮族、橘世代、第三人生、成功老化、失敗老化;
(三)「老化需求意旨」的就醫、就學、就業、就養、就動、就緒、就續;
(四)「老化進程意旨」的健康、亞健康、衰弱、失能、失智、重病、末期、臨終、寧終;
(五)「老後照顧者意旨」的預備照顧者、新手照顧者、夜間照顧者、全職照顧者、新住民照顧者、移工照顧者、喘息照顧者、機構照顧者、主要照顧者、鄰照顧者、畢業照顧者;
(六)「老後受照場域意旨」的在家老化、在地老化、機構老化、居家服務、日間照顧、團體家屋、機構養護;
(七)「老後受照性質意旨」的居照、日照、夜照、臨照、共照、喘照、互照、護照;
(八)「老後家庭運作意旨」的長照家庭、老障長照、障老長照、老老長照、障障長照、手足長照、天邊孝子、孝道外包、照顧赤字、照顧極限、創傷知情、長照暴力、長照悲歌、長照殺人;
(九)「老後照顧議題意旨」的社會處方箋、財務剝削、年齡主義、文化性歧視、移動障礙、巴氏量表、照顧服務員、長照積分、碼別支付、醫療共照預立醫療照護諮商等狹義範疇,以延展到諸如層級補償模式、職務取向模式、雙重專精模式、正式服務專精模式、親屬獨立模式、替代模式、補充模式、橋樑模式、壓力—緩衝模式、平行照顧模式等廣義運作。
(十)「老後天光命題意旨」的健康老化之減法照顧及其適性生活的生命資本、活躍老化之社會參與及其服務學習的生存資本,以及成功老化之自我肯定及其全人發展的生活資本。
顯然,就其上述所構築的長期照顧心智圖像,便可知曉該項長照布建工程之浩大、複雜、深邃、艱鉅,當比想像中來得棘手,遠地不說,10分鐘長照生活圈的長照3.0運作構思,一方面顯然忽略了東、西方各自社區聚落之於人文地產景或人事時地物的結構性落差,至於,最深感困擾的乃是『有人』來接送或照顧、『有專人』來接送或照顧,以及『有專業的人』來接送或照顧的認知基模,致使便宜行事、挖東補西的績效量化覆蓋率,一直成為本末倒置的醜表功作為,冀此,如何嚴肅看待隨其社會變遷所導致在組成、形式、結構、功能、內涵等家庭動力,已然出現量質俱變、鉅變和劇變的多重樣態,如此一來,『長期照顧—家庭—長照家庭』的命題考掘及其長照多元主義的多方布建,這會是該起議題現象的針砭所在。
總之,不要因為生命最後一段的照顧負荷,進而抹煞了幾十年來的家人親情,如此一來,『減法照顧自己來』、『心理支持不孤單』、『靈性關懷可安適』、『經濟安全給扶助』以及『社會參與動起來』的老後布建工程,實屬必要,畢竟,當前高齡少子女化的「照顧社會」及其「照顧難民」,這不僅是一項嚴峻挑戰,更是一種必須要加以正視的殘酷現實,就猶如灰犀牛般衝撞臺灣社會的發展危機,像是強化城鄉資源平衡、建立多元人力培訓與支持機制、推動喘息共照服務普及化、引入數位科技輔助、加強跨部門合作與整合、推動社會參與和意識提升、推行家庭照顧積分制度、引入文化敏感性設計,以及推廣韌性老化觀念等,皆是亟待我們的社會關注和付諸行動。
(本文並同步刊登在晴天社會福利協會官網)
(本文的著作財產權經王順民授權歡迎轉載)
個人認為過去社區組織推動社區照顧關懷據點,多是關注在社區內部的長輩照顧,至多就是在與政府相關經費核銷所需要的文件建檔,對於社區內提供服務的流程與制度並無相關制度建立的過程;而巷弄長照站在 2016 年推出後,相關政策也無明定各社區辦理巷弄長照時,應該要建立哪些服務流程與表單,遇到有長輩個案需要轉介時,應該透過何種作業流程來進行。因此期待3.0公部門相關單位能針對社區相關照顧服務的專業服務程,及與社區外部組織的合作關係,如何透過制度的建立,來加速社區與外部組織間的合作夥伴關係,社區組織都並未有太多的基礎知能。黃捷文 以上
從長照1.0到3.0的演進展現了我們在對應老齡化社會過程中不斷摸索與創新的結果。未來的長期照顧發展,將會是一個綜合與人性化的系統,為長者提供更有保障、更貼心的照護服務。
總體而言,台灣的長期照顧政策正朝著更全面和多元的方向發展,未來需要政府、社會和家庭的共同努力,才能有效應對人口結構變遷所帶來的挑戰。
面對現今社會的老年人口增長,政府不段推動長照計畫,因應現今社會少子化,在家庭經濟需求上與老年長輩的照顧上的平衡,不斷在更新且變動計畫從1.0到3.0仍有許多值得思考的議題在其中,期待大家使用長照之計畫能夠帶來新社會文化有好的影響,讓生命的最後一段照顧和心靈層面仍能有一個完善的照顧和尊榮,透過日照中心的活動安排和課程學習,能使長者們擁有成就感來源,是一個健康循環即是好事。
台灣長照政策的發展,讓我深刻體會到高齡化社會帶來的挑戰與變革。長照1.0時期,由於服務範圍有限,許多家庭只能自行承擔照護壓力,導致照顧者的身心負擔沉重。長照2.0的推行讓社區照護變得更普及,隨著高齡化社會加劇,人力短缺、財務壓力以及專業照護人員的培育仍是重大挑戰。且面臨專業照護人力短缺與資源分配不均等問題,讓我意識到照護不僅是政府的責任,更需要社會的共同參與。
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從長照1.0到3.0,雖然計畫漸進式發展,看似越來越普及與便民,但實際執行起來可能會遇到不少挑戰,以十分鐘生活圈的現實問題來說,都市交通便捷尚能達到,然台灣地理環境為高山密度高的島嶼,偏鄉地區交通崎嶇,大眾運輸車次少,機構也未必願意承接人口數少與難走的山路來提供服務,更遑論辦理團屋,若偏鄉當地人不願意做照顧工作,人力缺口該怎麼補? 政府勢必在照顧人力上需增加更多額外支出或釋出較多優惠來招攬人才,另長照保險化亦是問題,關於長照保險是否用加稅或是提高保費、民眾買單等議題,有否更詳細的配套措施來施行,另外遠距智慧設備來推動偏鄉醫療健康照護,需去了解長輩使用情形、接受度、設備數量等,如何在科技與人性間找到平衡亦須深度去考量,綜上所述,政府用心策畫但執行面需更細緻的去考慮到地方、人口差異、人力資源與資金來源等實際問題,也應思考對策來普及宣導社會大眾改變對老化的觀念,除了照顧者外每個家庭都要了解到這是勢必要面對的照顧議題。 陳怡欣 以上
讀完此篇文章,我想到了長期照顧專業培育的重要性,透過照顧服務員訓練班的培訓,幫助了國內許多需要工作也的確有熱忱的人踏足長照領域,而照顧服務員訓練班也確實有很精實的學習內容,取得長照小卡透過積分的累積也確實幫助建立了照服員持續學習精進專業的目的,只是台灣需要照顧服務的種類太多,不一定是長者、身心障礙、罕見疾病等等的均是需要照顧的對象,積分課程的制度及內容是否真正專業於每個面向,這是需要探討的地方。
個人淺見,政府主管單位可以將積分學習制度再做精進,除了一些必備的急救、失智者的照顧等等之外,精神疾病的照顧需求也須納入考量,舉辦特殊照顧對象的課程也應給予需要的補助,鼓勵大家多多受訓,也能將受訓的內容確實發揮在工作中,面對不同家庭及照顧者的樣貌,讓照服員能夠給予適切的照顧,減低第一線照顧人員的負擔及壓力,讓訓練體系能夠真正成為照服員的幫助。
「照顧服務員」是在長期照護領域中提供各種日常生活照顧的專業人士,主要使命是提供各種形式的支持和照護,確保需要幫助的人能夠享有健康的生活。照顧服務員的工作內容大致可以分為以下 2 類:
• 日常生活照顧服務: 照顧服務員負責協助病人處理日常事務,如清潔、料理食物、代買採購等。他們確保家庭環境舒適整潔,為需要幫助的人提供舒適的居住環境。
• 身體照顧服務: 包括協助日常衛生護理需求,如洗澡、更換衣物、翻身協助、協助進食和飲水、醫院回診、以及基本的身體護理,確保受照顧者的身心健康。
事實上,照顧服務員不僅有全職與兼職之分,依據工作場所的不同,也會在工作內容時間上有細微差異。照顧服務員的工作場所包括但不限於:
• 社區服務場所或日間照顧中心: 提供日間照顧服務,讓需要照顧的個人在白天得到支持和關懷,工作內容可能包含基本護理、活動課程設計、餐點準備、活動空間管理等等。
• 醫院照護: 依據情況不同,可能有 12 小時班,或是 24 小時全天候陪伴的需求,為病患提供日常護理和協助。
• 居家照顧: 在受照顧者的家中提供照顧服務,甚至給予臨終病患精神支持。
• 24 小時住宿型機構(養護中心): 在長期照顧機構工作,提供全天候的照顧和支持,工作時間較長,可能須配合輪班。在不同機構的面對不同的服務對象,其實所需的專業技能不同,也因次在長照積分訓練課程的規劃中,會特別針對協助執行輔助性醫療行為開設專班加以培訓,也確實提供執行照顧專業的實際幫助。
但值得討論得是,需要照顧者的樣貌,往往大家會認為長者為主要需求,但是精神疾病的個案其實在照顧服務上也是值得關注的一塊。許多精神性疾病的患者導致生活無法自理,或是長期臥床、居住養護型機構的個案延伸出精神性疾病,這都是常見的樣態,但是在長照積分的課程中較少看到針對精神性疾病開立專業的課程,相信這會是主管單位需要注意的一個領域。
總之,面對人的生老病死,現在社會逐漸開始重視個案的尊嚴及自我表達的權力。連帶許多服務的需求也開始被看見,台灣服務者的精緻及品質,相信在未來的某一天,一定會有更多的資源挹入。