王順民
中國文化大學社會福利學系教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
桃園市愛力社會福利協會創會理事長
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一則與政黨政治相關聯的議題現象，是有回歸於新人、新政以及新氣象的整全多層思惟。

話說：距離0520的新任總統就職典禮只剩下不到一個月時間，連帶而來的是包括閣揆、揆員的人事布局，更是讓人有對於新政府及其新作為的未來天光企盼，只不過，至少是十二年並且是同一個政黨的連續執政，這也讓一體的政治，是要有大開大闔的視野胸襟，如此一來，考察或針砭之處就不在於卸任與接任之於新、舊任總統的職權交接，而是同樣元首的國家領導者，要如何有其『求同』與『存異』以及『大破』與『大立』的典範建構，就此而言，如何無私交以就事論事於所應該要有的公斷決行，那麼，過去八年下來諸如前瞻計畫、綠能光電抑或疫情亂象等三大執政疑雲，就不該全部接收並成為難以承受的執政包袱，而是如何讓過往的『怨景』與未來的『願景』，得以有改過遷善的積極性作為。准此，在這裡的論述真義指涉的是：從過去的八年到現在起算的未來四年，國家機器應該是要有向人民報告的定期責信機制設計，據以成為自躬反思的具體策進作為。

誠然，潛藏於形式上政權交接的背後，實有其西方文明之於東方靈魂的貫通、斷裂思索之處，這其中包括從人治到法治以及從神聖魅力到法理統治的轉置過程，又要如何找出政黨政治、責任政治、制衡政治之當代台灣公民政治的運作真義，畢竟，環視於過去八年以來的各項政事作為，顯現於眼前的乃是諸如當下安邦定國之「國安」、人倫悲劇之「社安」、食材衛生之「衛安」、食物中毒之「食安」、公共設施之「公安」、空汙品質之「空安」、交通事故之「交安」、安步當車之「道安」、社會運作之「治安」、環境保護之「環安」、校園霸凌之「校安」、火神眼淚之「消安」、建物施工之「建安」、都市更新之「居安」、工廠管理之「工安」、警察自戕之「警安」、勞動環境之「職安」、缺電危機之「電安」、水情示警之「水安」、所得維持之「經安」、毒性壓力之「照安」等罄竹難書的執政缺失。冀此，如何就其林林總總且五花八門的一個「安」字，進而找出從需求滿足到風險規避、從政治經濟範疇到其他議題範疇、從硬體的物理建物到軟體的身心感受、從個體集體到整體、從小規模到大範圍、從室內到戶外、從無形到有形、從上游到中下游、從私密領域到公共場域、從通用環境到特殊用途，以及從事前主動介入之防制對策到事發即時查核之防治措施等等生活世界裡的諸多「不安」、「偏安」與「久安」之處。

總之，用豈止於一個「安」字來檢視新政府、新內閣和新團隊的新作為，只不過，扣緊『歲月靜好』的關懷旨趣，那麼，「求安—不安—危安—平安」的演變歷程，應該是一項再尋常不過的幸福所在，而這也是執政團隊責無旁貸的職責之處。

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