王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
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報載為了衝高至少接種一劑疫苗的施打人數，世界各國政府紛紛推出不同的獎勵奇招，像是可抽iPhone、特斯拉電動車、房子、雪上摩托車等獎項，抑或是思考是否要藉由疫苗護照以決定能否出入公共場所，相形之下的企業組織也不惶多讓，祭出包括金條、鑽石勞力士和10萬美元購物獎項乃甚至提供價值140萬美元新公寓等激勵措施，畢竟，從一劑未打到一定的覆蓋率以迄於完成二劑到完整的多劑施打，意圖所在還是施打人數的規模經濟及其應該要有的保護力，如此一，加速疫苗的施打速度，便成為主要的管理目標。

事實上，上述側重於保健因子的策進作為，比較是從物質條件切入，藉此直指脆弱人性的誘因結構，但是，從外顯的施打行為到內隱的認知基模，這當中的斷裂與貫通，會是該起議題現象的思辨所在，換言之，堅持拒絕施打的某種理念或意識形態、擔心注射之後的後遺症候群或性命安危，以及疫苗品質保護力的質疑等等所糾結的集體社會心理叢集，這方面的溝通廓清或認知作戰，應該才是同步並行的戰術運用，如此一來，除卻有所獎賞的保健因素外，諸如激勵因子、從眾行為抑或是社會認知基模，理當都是要納入衝高施打率之於整體性布建的考量面向，就此而言，世界各國政府的大放送是否可以成為臺灣的移植借鏡，這部分自當有它的商榷之處，畢竟，當前的臺灣社會，防疫的應有作為，已經因為『疫苗政治』而損及到科學防疫之於數字上可管理性的威權與公信力，況且從疫苗的數量到品質以迄於保護力，未能有其相對周全的結構性限制底下，今日的臺灣不是行為改變技術的巧門應用，而是某種認知作戰的焦點移轉，特別是導入國產疫苗的干擾變數，更是讓施打的主觀意願、可施打的供應能力以及與時間賽跑的結構性環境，彼此鑲箝以形成某種進退維谷的愛憎兩難。

總之，看待這一則的外電新聞，感觸、感概和感想的還是糾結於個體生命、集體安全、共情恐慌、社會浮動、政治利益、國家主權抑或是反全球化等等的關懷意旨，似乎都不是任何單方的一造，便可以一手托天的，如此一來，要超前部署的也就不是單純疫苗的大量採購或快速施打，而是某種從己身、群體、社會到國家之於風險意識、風險管理的應有作為，特別是如何有效轉化以成為多方監督、制衡的變革力量。

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