如果要對台灣社會企業來番速寫，輪廓大抵如此：在北北基地區成立不到五年，創辦人是卅來歲的男性，經營不到五人規模的小公司，以銷售產品或服務方式，關注食農創新或生態保育議題；員工平均月薪三萬元、平均工時八小時，極少加班，追求工作與生活的平衡。

這是台灣星展銀行、聯合報系願景工程及社企流合作的「社企大調查」，首度訪談全台二四五家社會企業，由數據所描摹出的台灣社企概況。願景工程執行長羅國俊說，對全台社企的直接普查，能提供最有用的資料，供政府及社企創業者參考，擬定策略，讓社企更能茁壯發展。

在台灣，社會企業有不同發展軌跡，有些由傳統非政府組織轉型、或成立公司、合作社等。調查發現，受訪的社企中，有近七成登記為公司或商號，約三成為非營利組織（如合作社、基金會、協會、學術單位等）。

社企要在商業模式與公益初衷取得平衡，並非易事。調查報告指出，國內社會企業僅四成達損益平衡，獲利盈餘者更只占二成。好的理念需要政府與民間共同扶持，台灣星展銀行集團推廣策略暨傳訊處處長蘇怡文表示，星展銀行首創「星展社會企業專屬帳戶」，資助逾五千萬元，線上提供專業金融諮詢、手續費減免、優惠存款及貸款利率等服務，協助社企永續經營，並出版社企雜誌邀請網紅名人走訪社企，為社企增加知名度。

有趣的是，雖有八成民眾回答沒聽過「社會企業」，但其實近五成民眾曾消費社企產品，「大家其實吃過喜憨兒餅乾、喝過鮮乳坊牛奶，只是不知道它們是社會企業。」

根據調查，台灣民眾非常樂意溢價購買社企的產品，有六成四的消費者願意用比較貴的價錢買社企的產品或服務；若是比一般多百分之五至百分之十價錢的話，則仍有四成三的民眾願意付錢。

願景工程策略長何振忠建議，社企營運初期要著重使用者經驗，「以產品品質取勝，比不是用愛心做行銷更好」。

本調查是採用全國住宅及手機雙電話底冊為母體作尾數隨機抽樣， 共計完成訪問一○七七位有效樣本（唯手機族占二六六人），拒訪六三九人。在百分之九十五的信心水準下，全體受訪樣本的抽樣誤差在正負三個百分點以內。