王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
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期待的中秋節能夠再次的降級以歡度節慶盛宴,但是,可能會因為另外一起機師的確診感染和到違反防疫規定,而徒增更多的變數。

基本上,該則叫人匪夷所思的案例,不盡是屬於第一時間無從因應的首次案例,但是,卻未能記取過往的教訓,乃甚至於是一項明目張膽到處趴趴走的行徑作為,這也使得相與因應之「個體—制度—大環境」的關照論述,便有綜融以對之必要,這是因為:首先,從個體層次來看,疫情危機而來的風險管理意識,無法內化成為認知結構的一部分,反而取巧於心理捷徑的人性誘因,至此,為期七天第二階段的健康自主管理,卻是出現到一日生活圈的全臺到處走動,並且對於身體的不適有所保留,如此一來,從確診到傳染的破口,就不單單只是更為棘手處理的DELTA病毒,而是掉以輕心的認知基模,何以無法與時俱變以找出利他行為的共好機制;連帶地,就其現有七天的防疫隔離及其七天健康自主管理的防疫設計,又有無針對像是機師等較高感染風險的從業人員,以嚴肅思考邊境圍堵的高標防制措施,換言之,從過往的十四天到三加十一天以迄於七加七天等等不同的隔離管制措施,顯然,並沒有因為今年(2021年)五月中旬的破口,而有所改進,反而是不斷出現制度設計不妥的諸多運作失靈情形,這一點包括國家機器、航空公司的行政失責以及機師飛行員的個人究責,實有加以正視之必要。

至於,回應於疫情恐慌及其共傷情緒的生態環境,那麼,從一人確診到家人遭殃以迄於利害相關的一干人等,像是兒子同班的同學抑或是針對曾與機師及家人確診者接觸或活動軌跡的重疊者所發送高達110萬封的細胞簡訊,其所造成人心惶惶的集體恐慌效應,早已超過提早下課或細胞簡訊的單純作為,所想要傳達停損設置的警示作用,以此觀之,如何運籌帷幄以超前部署應該要有的建置作為,而不是將防疫措施予於單純的切割,像是只要求到校的同學盡快疏散抑或告知可能活動軌跡可能有所重疊等的莫名恐慌。冀此,亡羊補牢的應變措施,除了是將「強化機組員返臺後防檢疫規定」提前至即日起全面實施外,如何確切落實校方與家長之間的溝通管道,以便於如有狀況的周全應變措施,而非是緊急疏散回家之後的另類擅離失控;連帶地,對於停課的規定,是否也要同步一致,也就是說,凡是出現確診者,除了匡列者停課14天,全校預防性停課3天,以觀察疫情和澈底清消外,如有2例(含)以上確診,全校則是停課14天,特別是在家健康自主管理的列管機制或協力網絡,如何得以有新猷的創新作為。

最後,中秋佳節的連續休假,在這個節骨眼,是否有另行商榷之處,事實上,若干的地方政府已經超前部署宣布二級警戒的全面防制措施,也就是說,屆時中秋佳節的群聚活動將被限縮,如此一來,是否乾脆取消接下來的補上班上課和四天連假,以便於讓放假的外出旅遊,增加更多的交易成本,同時,也因為增加了外出的困難性,而寧願採取自為低調的在家過節方式,藉此迴避出遊可能產生的群聚感染風險。冀此,在這裡的關注點就不在於硬湊出來四天的連續假期,而是心靈結構的認知基模,糾結的乃是不上班、不上課且完全不設防的自我放鬆、解封;連帶地,身心的休憩,何以就只能侷限在車潮、人流的擁擠旅遊情境裡,並且是將己身逼入更高的群聚感染風險。

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