王順民
中國文化大學社會福利研究所教授
中華民國晴天社會福利協會創會理事長
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時至今日，姑且不去評斷新冠狀病毒的防疫功過，但是，一路走來始終不變的順時鐘指揮官及其若干超強的經典名句，多少是可以讓處於低迷氛圍的疫情生活，多些人性投射的想像空間。

 

誠然，疫情爆發之際，本其職責之所在的衛生福利部長，一肩挑起疫情控管重責大任的同時，也因為在第一時間裡有效地不讓疫情擴散、惡化，致使成為防疫國家隊長的不二人選，進而一路從三級攀升到一級位階指揮官的最高層次，而此一從時勢造英雄演變到英雄引領時代風騷的月旦風華，也讓阿中部長的一舉一動成為動見觀瞻之所在，這自然是要擴及到對於超強話術順時鐘的金句思索，這其中包括：『愛有多深，距離就多遠』、『當初已經選擇了國籍，沒有選擇台灣，那現在就必須要自己做安排、自己承擔』、『我們就跟你說，這個揪危險、揪危險、揪危險，你母湯去，阿你丟偏偏欲去，去擱出代誌，叫社會來幫你分擔』、『中國是講了大家也不相信，而WHO從來不講話』、『希望未來WHO經過這一次疫情的考驗之後，能夠認清疫情是沒有國界的，沒有地方該被遺漏掉』、『這是歷史的痕跡』、『記者都很愛當福爾摩斯，對於疫情調查和相關專業那麼有興趣，可以來一起上課，上一次疫調公衛學』、『跑攤其實是沒有必要的，沒跑攤沒失禮啦，不用增加別人的麻煩啦』、『其實是媽祖是慈悲的啦！在這個疫情的期間，我們應該要保護好自己，也要互相來照顧。最重要的是，不要讓媽祖憂心啦！』以及『未來確診人數很可能爆量，但畢竟他們是人，他不是豬、他不是一塊肉，解決之道應該要有好的關懷系統及社會支持力量』以及『不喜歡我當這一個指揮官嗎？聽起來讓人覺得有一點熊心（傷心）啦』等。

 

誠然，從上述扣緊疫情演變時間序列而來的經典金句，雖然是含蓋區域範疇的全球化議題、政治範疇的兩岸議題、社會範疇的社交議題、宗教範疇的常民生活議題、選民範疇的代議政治議題以及抗疫範疇的目標管理議題，但是，面對著林林總總的範疇議題，所實有的臨場表現卻是諸如不疾不徐、幽默以對、道德勸說、統整能力、沈穩應變等人格特質和領導統御，而此一正面的印象標記，自然是可以讓疫情控管的觀念充權，臻至更多社會教育的事半功倍之效；只不過，此一穩定民心的中道力量，一方面又是再次陷入於內閣改組升官或是台北市長人選的政治渲渦，如此一來，也模糊了公民社會對於政務官的應有監督，至於，隨其疫情失控所欠缺的行政總動員，更是讓防疫國家隊長的順時鐘部長，處於提油滅火的進退維谷狀態，而這也指陳出來即使是「對的事」有「對的人」和「對的手段方法」，但是，是否嫁接在「對的團隊」與「對的資訊」、「對的決策時機」，致使到最後不盡會是「對的結局或結果」，就此而言，過度消耗「對的人」的治理危機，理當是『後順時鐘』所要思辨的公共事務課題。

 

總之，十年磨一劍點明出來的是不可多得的政務官人才，是需要有層級、位階、業務、職責、見地、胸襟、膽識、決策等等的建置化培力機制，就此而言，朝野的各黨各派更是要嚴肅思考中興人才的養成和勝出，而非是停留在耗材、耗用與耗損的殘補思維。