誠然,扣緊包括人流、金流、物流與資訊流的布建工程,這使得兼具範疇經濟與市場規模的機構養護(aging in institution),業已成為長照服務多元分工底下的重要成員抑或是蛻變為保護性與替代性的重要支柱,就此而言,無論是從規範層次或是工具技術,就不應該是採取對治、對峙或對立的衝突觀點,以處處防堵或圍堵機構型的長照養護,尤有進者,也正是長久以來漠然以對機構養護作為客觀存在的集體意涵(holistic social fact),如此一來,人性想像總是多於真實圖像的無限延伸,終究讓「去機構化」與「機構化」成為彼此排擠的共輸結局,這不僅無助益於長照困境的舒緩停損,反而因為積累更多的條件限制,而必須向市場、營利與財團低頭以尋求燃眉之急的可能解套,就此而言,當務之急理應要去盤整分類分級的長照機構各自生存環境、問題需求、運作條件及其資源配置的協助輔導對策,特別是心態上的翻轉與解構,亦即,思考合理的機構利得,以讓長照生態環境更為良性競爭?
留言