論人計酬（Capitation）
論人計酬是由美國所發展出來的一種給付制度，該種制度乃係根據登記在各個醫療院所的人頭數，事先計算並支付一段期間的照護費用總額給各個的醫療院所，這些的醫療院所則是必須在這筆費用額度內，照顧好名單內被保險人的健康與就醫需要，並且須自負盈虧，換言之，如果醫療院所可以維護被保險人的健康，減少其就醫次數或病痛的嚴重度，所獲得的利潤就較高。
這套制度的好處是讓醫療提供者（醫師或醫院）有積極從事預防保健，減少醫療浪費的誘因，根據美國的研究，論人計酬對全美國的醫療服務造成幾個明顯的結果：（1）整體住院率下降20-25%；（2）住院日數下降10-15%；（3）減少昂貴診療的使用率20%，只不過，在病人就診次數與診療品質方面並沒有明顯的改變，反倒是病人的滿意度有某種程度的下降。
冀此，論人計酬最重要的基礎就是必須限制或管理被保險人的就醫管道，不能讓被保險人要就醫時到處趴趴走，更不能隨便逛醫院，而儘管論人計酬的方案有很多種，但是，基本上都有安排基層醫師擔任被保險人的就醫守門人，也就是俗稱的家庭醫師搭配轉診制度，一方面為其被保險人提供衛教或保健服務，另一方面則是當民眾生病時擔任診療的第一關，只有當家庭醫師認為病情確有必要，病人才會被轉診到其他專科醫師或醫院接受進一步診療。總之，不同論人計酬方案的嚴格程度不一，但是，有一點是不變的，那就是管制愈鬆的方案保費就愈高，若要選擇保費低的方案，就得忍受就醫的重重限制。
台灣一地自2011年七月試辦第一期的「論人計酬計畫」，包括彰濱秀傳醫
院、台大金山分院、彰化基督教醫院、耕莘醫院等八個醫療團隊加入，並分成區域整合、社區醫療群、醫院忠誠病人三種模式，三年來約廿萬人受惠，由於試辦計畫採『虛擬總額』，醫療團隊努力減少病人的就醫與醫療費用，省下費用卻回歸健保總額，導致醫療院缺乏執行誘因，因此，第二期的「區域醫療整合試辦計畫」，則是把區域的醫療預算獨立出來，鼓勵醫院與基層診所合作，省下金額直接由團隊共享。
嘉義市則是在2015的八月成立專案辦公室,計畫將27萬市民全數加入論人計酬試辦，獲轄內三家區域醫院（嘉基、聖馬、嘉榮）支持並擔任支援醫院，辦理多場說明會，爭取所有診所及醫院醫師同意擔任家庭責任醫師，同時申請經濟部4G智慧寬頻應用城市，建置資訊整合平台和遠距照護系統，未來將能提供家庭責任醫師管理平台。
資料來源:天下雜誌、網路新聞
延伸概念：論量計酬、論病例計酬支付、遠距照護
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